为推动集团公司系列会议精神落地生根、入脑入心，公司本部及各中心迅速行动、多措并举，以 “全覆盖、求实效” 为核心要求，扎实开展学习宣贯工作，切实把干部职工的思想和行动统一到集团决策部署上来，为高质量发展凝聚奋进力量。
集团系列会议召开后，公司本部高度重视学习宣贯工作，立足行业特性与工作实际，快速部署、高效推进各项落实举措。为方便干部职工利用碎片化时间自主学习，本部通过公司公众号及时转发集团系列会议核心内容、解读文章及要点提炼，让会议精神随时随地可学可悟；同时，在办公区域 LED 屏循环播放会议精神核心要义与重点部署，打造视觉化、常态化宣贯阵地，确保干部职工在上下班、工作间隙能随时看、随时学。此外，公司借助交班会契机，简要传达集团会议核心部署，引导各部门负责人及各单位党政领导结合分管工作精准对接会议要求、落实工作任务，推动学习宣贯层层递进。目前，公司已统筹召开专题会，进一步系统学习、全面宣贯集团系列会议精神，持续深化学习成效，为后续各项工作开展筑牢坚实思想基础。
为深入学习贯彻集团公司系列会议精神，西南中心迅速行动、周密部署，通过分层分类、多维推进的方式，推动学习宣贯工作走深走实、全面覆盖。坚持班子带头学，中心党支部书记、经理通过交班会组织全体员工集中宣讲解读，将会议精神核心要义精准传达到每一个部门、每一位员工；注重部门细致学，各部门依托班前会、部门例会等形式，分层次、有重点地开展学习讨论，结合岗位实际交流学习心得，确保学习宣贯横向到边、纵向到底，不留死角；强化宣传深入学，通过内部宣传栏、工作群等载体，持续推送会议精神解读材料，鼓励员工结合自身岗位谈认识、谈体会、谈措施，让会议精神真正入脑入心、见行见效。
西南中心将以此次学习宣贯为契机，把会议精神与完成年度指标任务、提升管理效能紧密结合，切实把学习成果转化为推动中心稳步发展的实际成效，为公司高质量发展贡献西南力量。（谢莹）
为全面学习贯彻集团公司2026年系列会议精神，华南中心迅速部署、精准发力，多措并举确保宣贯工作全员覆盖、入脑入心。中心第一时间组织召开专题学习会，由班子成员带头领学集团党委、纪委、行政工作报告及相关讲话，系统解读 “项目管理提升年”“党建引领保障” 等核心部署，引导全体员工深刻领会会议精神实质与实践要求。会后，为打破学习时空限制，中心依托中铁E通工作群，将“一图读懂”系列会议要点等通俗化、具象化的学习材料精准推送到每一位员工，实现学习无死角、精神全落地。
接下来，华南中心将持续深化学习成果转化，把会议精神与市场攻坚、项目管控等重点工作紧密结合，以实干担当推动各项部署落地见效，为保障企业实现“十五五良好开局贡献力量。（陈渝慧）
为深入学习、全面贯彻集团公司2026年系列会议报告精神，采购业务中心高度重视、迅速部署，采取多项有力举措，确保学习宣贯全员覆盖、落地见效，引导全体员工将思想与行动统一到集团整体部署上来。围绕会议报告中“强化供应链协同，推动采购业务提质增效”的核心要求，中心聚焦招标采购、战略采购两大重点领域，精准施策务求实效。通过组织专题学习研讨会，深入解读报告中关于采购业务的新部署、新要求，让全体员工精准把握精神实质、明确工作方向；依托内部系统化培训，广泛宣贯会议核心要点，营造全员学习、全员践行的浓厚氛围，将供应链协同理念全面融入采购业务全流程，着力提升员工在供应商精细化管理、采购成本科学管控等方面的核心履职能力。同时，有序组织跨部门专题研讨，聚焦战略采购重点任务，深入探索优化采购方案、深化与核心供应商战略合作的有效路径。一系列举措推动会议精神在基层一线落地生根，为采购业务依托供应链协同实现提质增效、高质量推进筑牢了坚实的思想根基和行动基础。
为深入落实集团公司系列会议精神，推动党员干部思想与行动同集团决策部署保持高度一致，地材中心迅速行动，以四项务实举措推进会议精神落地见效。一是召开专题学习会，第一时间组织全体党员干部集中学习，传达集团系列会议核心内容，结合中心工作实际细致解读关键部署，确保全员准确把握会议精神实质；二是优化资源配置，围绕高质量发展首要任务，重点梳理业务流程关键节点，提升资产运营效率，以高效资源统筹保障各项业务履约质量；三是筑牢安全防线，扎实推进安全生产工作，深化安全风险分级管控机制，开展全面安全隐患排查，对发现问题建立台账、限期整改，全力防范各类安全风险；四是深化党建融合，积极探索党建与经营深度融合路径，通过党建活动激发团队活力，强化党员干部责任担当，凝聚起推动中心高质量发展的强大合力。（黄有利）
